Phases de développement de produit
Le développement de produits comprend de nombreuses phases, outils et techniques, décisions et une bonne communication.
Le développement de produits implique de nombreuses phases, outils et techniques, des décisions et une bonne communication. Vous et votre équipe utilisez probablement de nombreux outils et plateformes différents pour gérer votre produit et avez besoin d'un moyen facile de visualiser et de résumer tout ce qui se passe dans le développement de produit. De plus, le développement de produits nécessite généralement un alignement avec un large public : parties prenantes, équipe (la vôtre, un autre département ou externe), client/cliente, pour n'en citer que quelques-uns.
Pour suivre et communiquer l'avancement à différents niveaux d'abstraction, une équipe produit doit "zoomer" et "dézoomer" sur les phases de développement. MIRO est « Une plateforme de collaboration visuelle en ligne pour le travail d'équipe » et possède de nombreuses intégrations avec d'autres plateformes et outils. Il permet également aux équipes de créer des tableaux visuels en utilisant de nombreuses formes, ce qui en fait un excellent outil pour les équipes produit afin de suivre et de communiquer les progrès.
L'objectif de ce modèle est de permettre aux équipes d'organiser visuellement et collaborativement leurs idées et de suivre le développement du produit à toutes ses phases. Ces modèles sont accompagnés d'un ensemble suggéré de phases pour le développement de produit, mais peuvent être adaptés à chaque équipe.
Le tableau est divisé en deux vues :
une vue tactique qui peut être utilisée pour la généralisation des processus
une vue opérationnelle qui peut être utilisée pour placer des artefacts et des pense-bêtes numériques pour les activités quotidiennes.
Ci-dessous, une simplification visuelle de comment ce modèle peut être utilisé. L'ensemble d'outils et de techniques suggéré est basé sur de nombreuses sources différentes, mais les processus de haut niveau présentés ci-dessous s'inspirent et sont adaptés des travaux de Tim Herbig @herbig.co et Mike Chen @zendesk.
N'hésitez pas à adapter, changer, modifier comme vous le souhaitez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de stratégie diamant
Idéal pour:
Leadership, Opérations, Planification stratégique
Pour atteindre des objectifs clés, chaque entreprise élabore une série de stratégies. Mais quels éléments devez-vous prendre en compte lors de l'élaboration d'une stratégie ? Un diamant de stratégie est un ensemble d’éléments formant une stratégie d’entreprise cohérente. Ces éléments comprennent : Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging et Conomic Logic. La plupart des plans stratégiques se concentrent sur un ou deux de ces éléments seulement, créant des lacunes qui pourraient poser problème à votre entreprise par la suite. Un diamant de stratégie peut vous aider à rester concentré et à vous assurer que vous répondez à tous les besoins de votre entreprise plutôt qu'à un ou deux.
Modèle de planification des fonctionnalités
Idéal pour:
Recherche documentaire, La méthodologie Agile, Gestion de produit
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas une promenade de santé. Cela nécessite de nombreuses étapes : idéation, conception, raffinement, construction, test, lancement et promotion, avec tout autant de parties prenantes. La planification des fonctionnalités vous permet de mettre en place un processus fluide et solide, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès, en dépensant moins de temps et de ressources. Cela fait de notre modèle de planification des fonctionnalités un point de départ intelligent pour toute personne cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à un produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Modèle d'Évolution de la Propriété du Produit (POEM)
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Ownership Evolution Model (POEM) guide les équipes produits à travers l'évolution des rôles et responsabilités de la propriété produit. En illustrant le passage de la propriété individuelle à la propriété partagée, ce modèle favorise la collaboration et la responsabilité. Avec des sections pour définir les rôles, établir les workflows et fixer les attentes, il facilite les transitions en douceur et améliore l'efficacité de l'équipe. Ce modèle sert de roadmap pour optimiser les pratiques de gestion de la propriété du produit et favoriser l'amélioration continue.
Modèle Kano
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Priorisation
Au bout du compte, le succès d'un produit est déterminé par les fonctionnalités qu'il offre et la satisfaction qu'il procure aux clients. Alors quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Le modèle Kano vous aidera à décider. C'est une méthode simple et puissante pour vous aider à prioriser toutes vos fonctionnalités, en comparant la satisfaction qu'une fonctionnalité apportera par rapport au coût de sa mise en œuvre. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle Kano standard, avec deux axes (satisfaction et fonctionnalité) créant un quadrant avec quatre valeurs : attractif, performance, indifférent et nécessaire.
🤠 La chasse au produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Product Hunt fournit une plateforme pour collecter et hiérarchiser les idées de produits. En permettant aux équipes de soumettre, examiner et voter sur des idées, ce modèle favorise une culture d'innovation et de collaboration. Avec des fonctionnalités pour catégoriser les idées, suivre les progrès et célébrer les succès, elle favorise la transparence et l'engagement au sein des équipes. Ce modèle sert de hub central pour capter et nourrir des idées innovantes, favoriser l'amélioration continue et l'innovation produit.
Inspiré : Créer des produits que les clients aiment
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Inspiré : Le modèle "Creating Products Customers Love" guide les responsables de produits dans le développement de produits innovants et centrés sur le client. En mettant l'accent sur l'empathie, l'idéation et la validation, ce modèle favorise une compréhension approfondie des besoins et préférences des clients. Avec des sections pour le brainstorming d'idées, la définition des fonctionnalités et la validation des concepts, il facilite la création de produits convaincants qui résonnent avec les publics cibles. Ce modèle sert de roadmap pour offrir des expériences client exceptionnelles et assurer le succès du produit.